التخطيط للإحلال الوظيفي

والخطأ في تحديد النطاق هو قصره على المستوى التنفيذي. فمهندس متخصص واحد، أو مسؤول التزام تنظيمي، أو مدير أنظمة، تكون معرفته غير موثَّقة، قد يمثل خطرًا تشغيليًا ملموسًا أكبر من منصب نائب رئيس له عدة مرشحين داخليين محتملين.

وتقييم الجاهزية هو ما يحوّل الخطة إلى عمل. فتصنيف المرشحين إلى جاهز الآن، وجاهز خلال سنة إلى سنتين، وجاهز بعد ثلاث سنوات أو أكثر، يستلزم تطويرًا مختلفًا لكل فئة، ولا يكون التقييم موثوقًا إلا إذا قام على قدرة مُثبَتة لا على مدة الخدمة أو مدى ظهور الشخص أمام الإدارة العليا.