مديرو الموارد البشرية التنفيذيون
مطلبان يقعان على الوظيفة نفسها: أظهر أي متطلبات الدور استُوفيت، وأثبت اكتمال التدريب المطلوب. ويُجاب عنهما عادةً من نظامين.
ما الذي يعترض الطريق
ما الذي يجعل الإجابة مكلفة
-
لا شيء يتتبّع المتطلبات المكتوبة
يصف الوصف الوظيفي ما ينبغي أن يقدر عليه الدور. ولا شيء يتتبّع أيًّا من تلك المتطلبات أتمّه من يشغل الدور.
-
الامتثال خارج قصة المواهب
يُعامَل التدريب المطلوب عبئًا يُنجَز ثم يُنسى، ويبقى سجلّه بعيدًا عن كل ما تعرفه عن الشخص.
-
يسأل المجلس، والبيانات ليست في مكان واحد
الجاهزية لسوق جديدة أو استحواذ أو التزام تجاه الكوادر الوطنية يُجاب عنها في عرض تقديمي يُجمَّع يدويًا من الصفر في كل مرة.
كيف تجيب سلالم عنه
سجل واحد خلف الإجابتين
ما يتطلبه كل دور، وما أتمّه كل شخص واجتازه، وما يزال بينهما، في مكان واحد.
يُحفظ التدريب المطلوب وهدف التطوير في سجل الموظف نفسه. وترى أي متطلبات الدور لم تُستوفَ، بحسب الدور والفريق، وتسجّل كل جولة احتياجات ما تقرّر ولماذا. ويعرض تصدير واحد، لكل مجموعة من القوى العاملة، وضع التدريب المطلوب والتطوير المكتمل، فلا يضطر أحد إلى جمعه من ثلاثة فرق.
أدوار أخرى
أحضر متطلبًا واحدًا، وشاهد كيف يُبنى سجلّه.
امنحنا ساعة ومتطلبًا واحدًا حقيقيًا — من دليلك التنظيمي أو من وصف دور. سترى كيف يتحوّل على سلالم إلى أشخاص ومواعيد وأدلة.
احجز عرضًا توضيحيًا