خطة التطوير الفردية

وتنجح هذه الخطط إذا كانت محددة ومدعومة بالموارد. فعبارة «تحسين المهارات القيادية» لا تُنتج شيئًا، أما «قيادة مراجعة المورّدين في الربع الثالث بتوجيه نصف شهري من مدير الإدارة، بعد إكمال وحدة التفاوض» فتُنتج نشاط تطوير ودليلًا عليه. والتزامات المدير جزء من الخطة بالوضوح نفسه الذي تُذكر به التزامات الموظف.

وكثير من هذه الخطط ينتهي أوراقًا سنوية لا يعود إليها أحد. فالخطط التي تُراجَع في اللقاءات الثنائية القائمة، وتُعدَّل عند تغيّر الأولويات، وتُربط بمهام حقيقية، تبقى مستخدمة. أما الخطط التي تُكتب لإرضاء مؤشر إكمال في الموارد البشرية فحسب فتُحفظ في الملفات وتُنسى.