إدارة المواهب

والتكامل هو ما يُنتج القيمة. فحين تعمل عمليات الاستقطاب والتطوير والإحلال باستقلال، تلجأ المنشآت إلى التوظيف الخارجي لقدرات تبنيها داخليًا في الوقت نفسه، وتفقد من استثمرت فيهم لغياب خطوة تالية ظاهرة.

وبالنسبة للتعلم والتطوير، فإن إدارة المواهب هي السياق الذي يمنح التطوير غايةً يقصدها. فالتدريب المرتبط بدور يمكن للموظف الانتقال إليه فعلًا يسلك سلوكًا مختلفًا عن التدريب المطروح في المجرَّد؛ إذ يغيّر هوية المتطوعين، ومدى جديتهم، وما إذا كان المديرون سيحمون الوقت اللازم له.