التأهيل التمهيدي للموظفين

وفي التأهيل التمهيدي يقع أكبر مُخرَج تعلُّم قابل للقياس في معظم المنشآت: الزمن اللازم للوصول إلى الإنتاجية الكاملة. فتقليص مدة الجاهزية من خمسة أشهر إلى ثلاثة على دفعة كبيرة من الموظفين يُحقق أثرًا في الأعمال يصعب أن تجاريه استثمارات تدريبية أخرى، وهذا يجعل تبريره سهلًا بصورة غير معتادة.

والخطأ التصميمي الشائع هو حشر كل شيء في الأسبوع الأول. فالموظف الجديد لا يستطيع استيعاب تدريب الأنظمة والسياسات ومعرفة المنتج والثقافة في وقت واحد، ومعظم ذلك يصله قبل أن يملك السياق الذي يجعله مفهومًا. أما توزيع المحتوى على الأشهر الأولى مع إتاحته كمرجع لاحقًا فيعمل بكفاءة أعلى بكثير.