تحليل الفجوة المهارية

وتعتمد مصداقية التحليل على أن يكون جرد المهارات واقعيًا لا طموحيًا. فالتقييم الذاتي وحده يرفع التقديرات، والمسمّيات الوظيفية تُخفي تفاوتًا واسعًا بين من يحملونها. أما الجمع بين التقييم الذاتي وتحقُّق المدير، وأدلة العمل المُنجَز حيث توجد، فيُنتج صورة تكون الفرق مستعدة للتصرف على أساسها.

والتحليل سريع التقادم كذلك. فالطلب على المهارات يتغير بتغير التقنية وظروف السوق، ومن ثَم فإن التمرين الذي يُجرى مرة واحدة يفقد صلاحيته سريعًا. والمنشآت التي تعيده دوريًا وتتعامل معه كمُدخَل لتخطيط القوى العاملة، لا كقائمة رغبات تدريبية، هي التي تحقق قيمته.