التأهيل التمهيدي للموظفين

والزمن اللازم للوصول إلى الإنتاجية الكاملة مُخرَج يستطيع التعلم والتطوير قياسه، ويظهر أثره غالبًا في التأهيل التمهيدي. فتقليص مدة الجاهزية على دفعة كبيرة من الموظفين يُحقق أثرًا في الأعمال يسهل على المالية التعبير عنه بالأرقام، وهذا يساعد في تبرير البرنامج.

وتحاول برامج كثيرة حشر كل شيء في الأسبوع الأول. فالموظف الجديد لا يستطيع استيعاب تدريب الأنظمة والسياسات ومعرفة المنتج والثقافة في وقت واحد، ومعظم ذلك يصله قبل أن يملك السياق الذي يجعله مفهومًا. أما توزيع المحتوى على الأشهر الأولى مع إتاحته كمرجع لاحقًا فيعمل بكفاءة أعلى بكثير.